4月份以來(lái)，天電集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)甘肅電氣集團(tuán)“三抓三促”行動(dòng)部署要求，堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)起步，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化推進(jìn)措施，緊盯一流、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，以集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“雙百億”目標(biāo)為牽引，統(tǒng)籌推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落細(xì)，以過(guò)硬本領(lǐng)、優(yōu)良作風(fēng)、扎實(shí)成效賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（成套產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)域全貌）
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)
天電集團(tuán)聚焦集團(tuán)“雙百億”目標(biāo)及公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以集團(tuán)確定的“雙過(guò)半”“全年旺”任務(wù)為重點(diǎn)，編制發(fā)布公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司主要產(chǎn)量、產(chǎn)值指標(biāo)分解計(jì)劃發(fā)布實(shí)施，逐項(xiàng)細(xì)化實(shí)化落實(shí)措施，明確責(zé)任分工和時(shí)限要求，做到項(xiàng)目式推進(jìn)、全周期管理。根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)分解形成25個(gè)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，結(jié)合各部門年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃，逐條逐項(xiàng)督辦落實(shí)。對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)和重大專項(xiàng)工作，建立主要分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭掛帥，各責(zé)任單位和部門協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制壓實(shí)工作責(zé)任，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行過(guò)程、執(zhí)行質(zhì)效強(qiáng)化管理，系統(tǒng)推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地。
(國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)SLVA低壓開關(guān)柜)
發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐和引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
公司集中力量實(shí)施核心技術(shù)產(chǎn)品和自主創(chuàng)新產(chǎn)品攻堅(jiān)行動(dòng)，積極擴(kuò)大產(chǎn)品研發(fā)范圍，在以往專業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加了對(duì)智能型低壓元件產(chǎn)品的研制，積極投入具有廣闊的發(fā)展前景，屬于具有未來(lái)趨勢(shì)的主流產(chǎn)品的研發(fā)。SLVA-2500低壓開關(guān)柜順利完成國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要求的型式試驗(yàn)及其他試驗(yàn)，現(xiàn)正在獲取合格試驗(yàn)報(bào)告和國(guó)網(wǎng)資質(zhì)。該資質(zhì)滿足國(guó)網(wǎng)公司有關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)招投標(biāo)要求，為公司低壓開關(guān)柜產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)網(wǎng)市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；長(zhǎng)控公司研發(fā)的CCW3系列萬(wàn)能式斷路器，經(jīng)前期論證和方案設(shè)計(jì)，已進(jìn)入CQC認(rèn)證的型式試驗(yàn)階段。
（公司黨委書記、董事長(zhǎng)張玉清帶隊(duì)主動(dòng)出擊、開拓市場(chǎng)）
統(tǒng)籌推進(jìn)營(yíng)銷齊發(fā)力，積極開拓外部市場(chǎng)
今年以來(lái)，公司注重抓上下聯(lián)動(dòng)貫通，領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)出擊、下沉一線，與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)一起外拓營(yíng)銷，壯大基層聯(lián)合營(yíng)銷力量，立足重點(diǎn)區(qū)域，主動(dòng)尋求戰(zhàn)略合作，在市場(chǎng)開拓中緊盯新市場(chǎng)新項(xiàng)目找突破，提升市場(chǎng)營(yíng)銷工作質(zhì)效。4月以來(lái)，長(zhǎng)控公司先后承接內(nèi)蒙古萬(wàn)瑞天然氣有限責(zé)任公司三期日處理100萬(wàn)方天然氣液化及B0G提氣、德天印尼470萬(wàn)噸焦化應(yīng)急上煤系統(tǒng)工程、中國(guó)科學(xué)院近代物理研實(shí)院改造和長(zhǎng)春一汽鍛造三廠追加改造福外殼母線槽等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，涉及冶金、化工、環(huán)保、新能源等行業(yè)，高低壓產(chǎn)品均有涵蓋。
（生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場(chǎng)）
加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程管控，持續(xù)提升質(zhì)量效益
公司積極探索企業(yè)生產(chǎn)與管理一體化建設(shè)與運(yùn)行的有效途經(jīng)，在質(zhì)量控制的過(guò)程中堅(jiān)持以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，持續(xù)提升質(zhì)量效益。長(zhǎng)控公司為保證產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)預(yù)控，在生產(chǎn)工序中的重點(diǎn)工序設(shè)定了關(guān)健工序，作為生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制要點(diǎn)，將關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)處設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，在控制的過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查。質(zhì)量部門對(duì)平時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并組織生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、技術(shù)等相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，共同探討并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議及采取有效的措施，同時(shí)有針對(duì)性的制定了質(zhì)量管控措施，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)采取的措施進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。3至4月份，公司成品一次交檢合格率明顯提升，由年初的81.3%提升到89.2%，計(jì)量器具受檢率100%，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量，為重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)交付提供了有力保障。
下一步，天電集團(tuán)將緊緊圍繞黨中央學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，全力推進(jìn)“三抓三促”行動(dòng)走深走實(shí)，以高度的政治自覺(jué)、強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力以赴抓落實(shí)、一心一意謀發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。